Обучение для руководителей и участников Канбан-команд

В группе вы встретите специалистов, тимлидов, техлидов, менеджеров продуктов, скрам-мастеров и начинающих менеджеров потока.

Тренинг предназначен для участников со знаниями нулевого или начального уровня в области Канбан-Метода. Для участия не требуется иметь опыт работы с Канбаном или проходить дополнительное обучение.

Материал и формат разработаны таким образом, чтобы вы смогли использовать Канбан-метод уже на следующий день после тренинга. Это тренинг с готовыми, проверенными решениями. Более 80% всех Канбан реализаций в мире работают на примерах из этого тренинга.

Формат

Интерактивные вебинары + домашние задания.

Сертификация: от Kanban.Univeristy.

Мотивация команды, WIP-лимиты и встречи в Канбане

Курс поможет решить следующие проблемы:

1. Мотивация команды к использованию Канбана. 

2. Внедрение WIP-лимитов в команде.
3. Профессиональное проведение Канбан-митинга и встречи по пополнению очереди задач.

Программа курса

Курс состоит из четырех интерактивных вебинаров с теоретической частью и практическими занятиями прямо на вебинаре. 

А также после каждого вебинара участники получают домашнее задание, обязательное к выполнению.

24 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №1 "Знакомство с Канбан-методом"

После вебинара вы сможете:

1. Объяснить, что такое Канбан-метод.
2. Объяснить первую базовую практику «Визуализируйте работу».
3. Объяснить вторую базовую практику «Ограничивайте незавершенную работу».
4. Объяснить третью базовую практику «Управляйте работой».
5. Объяснить четвертую базовую практику «Делайте политики явными».

26 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №2 "Применение Канбана в команде"

После вебинара вы сможете:

1. Объяснить ценность "Сотрудничество" в Канбане.
2. Использовать в работе метрики "Время выполнения", "Пропускная способность", "WIP-лимиты" и "Эффективность потока".
3. Использовать в работе графики "Контрольная диаграмма", "Спектральная диаграмма" и "Накопительная диаграмма потока".

31 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №3 "Дизайн командных Канбан-досок"

После вебинара вы сможете:

1. Объяснить, что такое командная Канбан-доска.
2. Создать собственную командную Канбан-доску.
3. Объяснить, что означают типы работ, классы обслуживания и явные политики в Канбане.

2 апреля, 19:30 — 21:00

Вебинар №4 "Командные встречи в Канбане"

После вебинара вы сможете:

1. Провести Канбан-митинг.
2. Организовать встречу по пополнению: как подготовиться, кого позвать, что принести на встречу, кто должен ее провести.
3. Объяснить плюсы и минусы применения Канбана на командном уровне.
4. Настроить метрики для командной Канбан-доски в Jira.

Как курс поможет бизнесу?

Применение Канбана в команде дает вам следующие преимущества:

1. Устойчивая скорость работы команды.
2. Снижение перегрузок, предотвращение выгорания и сохранение мотивации. 
3. Высокое качество выполненной работы. 

После тренинга участники смогут

1. Использовать готовые Канбан-доски, проверенные многолетним опытом существования Канбан Университета.
2. Создать персональную или командную Канбан-доску с разными типами рабочих элементов, классами обслуживания и явными политиками.
3. Профессионально провести Канбан-встречу и встречу по пополнению.

Тренер

Игорь Филипьев

• Основатель Школы Канбан-метода.

• Agile Coach в S7 Group.

• Профессиональный IT-менеджер c 10-летним стажем.

• Аккредитованный Канбан-тренер в Kanban University.

• Тренер и консультант по гибким методологиям.

• Участвовал в переводе книг «Канбан. Альтернативный путь в Agile» и «Восходящий Канбан. Краткое руководство».

• Имеет большой опыт проведения открытых и корпоративных тренингов по Канбану. 

• Консультировал компании: Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк, Росбанк, Почта-Банк, Anna.Money, HeadHunter, Альфа-Страхование (ОМС), Северсталь, УБРиР, Yandex и другие.

Международная сертификация

Все участники курса получают после прохождения сертификат от Университета Канбана. Сертификат подтверждает знания владения методом на уровне команды.

Степень Team Kanban Practitioner

Также участники курса получают степень Team Kanban Practitioner.